クライアント グローバル製薬日本法人B社
グローバル小売日本法人Q社
内容 新任管理職がパフォーマンスマネジメントにおけるマネジャーの役割を理解し、同社の職務設計や評価や昇進昇格の仕組み、育成の考え方を踏まえながらパフォーマンスマネジメントのPlan-Do-See-Actionを回せるようにする。
・パフォーマンスマネジメントとは
・当社の職務設計や評価や昇進昇格の仕組み、育成の考え方
・目標設定の仕方
・評価とフィードバックの仕方
・日常のコーチング
(質問の仕方、支援の仕方、アサーティブコミュニケーションなど)
パーソナリティ診断ツールLumina Sparkと組み合わせて、マネジャー本人と部下のスタイルに合ったコーチングの仕方を具体的に支援していくことも可能です。
所要日数 基本1-2日 フォローアップ研修2-3ヶ月に半日×2回など
対象者 新任管理職
新しいパフォーマンスマネジメントの考え方を導入した会社の全管理職 など
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